Hat évtizedes múltra tekint vissza a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagvállalata, a KVGY Kft. A magyar tulajdonban működő vállalat történetéről, a folyamatos megújulás jelentőségéről és a klasztertagság nyújtotta lehetőségekről Farkas Richárddal, a KVGY Kft. kereskedelmi vezetőjével beszélgettünk.
A Kaposvári Villamossági Gyár Kft. idén 60 éves. Ön szerint mi kellett ahhoz, hogy a vállalat ennyi időn át fennmaradjon, fejlődjön, és közben magyar tulajdonban maradjon?
Úgy gondolom, hogy több fontos dolog is kellett ehhez. Egyrészt a KVGY Kft. nagyon jó piacon dolgozik. A villamos energia iránt az elmúlt 60 évben folyamatosan nőtt és növekszik most is az igény. Számunkra ez azt jelenti, hogy egyre több készüléket és berendezést kell a hálózatra telepíteni, ami folyamatos lehetőséget biztosít számunkra. Ez a piaci oldal, amihez szerencse is kellett. Kellett azonban a tudatos döntés is a korábbi vezetőktől, hogy mielőbb le akarjanak válni a központi irányításról, hogy saját kezükbe vehessék a cég működtetését. A privatizációnál is kellett a tudatos döntés, hogy magyar kézbe kerüljön és maradjon a cég, ne egy multi vegye meg csak a piaci részesedése miatt a KVGY Kft.-t, aztán építse le a hazai gyártást a saját termékei javára. A piac mellett a széles saját termék portfólió is alapja a hosszú működésnek, és az, hogy ezek a termékek mind minőségben, mind árban megfelelnek a Vevőinknek. A több lábon állás sokszor volt előnyös az elmúlt 60 évben. Ha valamelyik termékkör nem megy annyira, volt más termék, ami elegendő bevételt tudott biztosítani a cégnek. Ehhez kellenek a megfelelő elkötelezett vezetők és munkatársak, akiknek fontos a cég működtetése!
Mióta tagja a KVGY a DDGK-nak, és mit jelent ma a cég számára a klasztertagság? Változott ez az évek során?
2016 óta vagyunk tagok, szinte a kezdetektől. Elsősorban piaci kapcsolatrendszer bővítése miatt léptünk be a klaszterbe. Fontos volt, hogy információkat tudjunk cserélni a többi hasonló tevékenységet folytató, ezért hasonló problémákkal küzdő céggel. Ez azóta sem változott.
Volt olyan DDGK-s benchmarking ülés, szakmai téma vagy kapcsolat, amely különösen emlékezetes vagy hasznos volt Ön számára, illetve a KVGY Kft.-nek?
Több benchmarking ülés is van, ami emlékezetes. Azok a találkozók különösen fontosak, amikor gyárlátogatással egybekötve valamelyik tagtársunknál találkozunk. Jó látni, hogy mások hogyan dolgoznak, hogyan fejlődnek.
Emlékezetes még az az eset, amikor a francia Schneider Electric a francia nagykövetségen keresztül kereste meg a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarát, aztán azon keresztül a klasztert és így vettük fel velük a kapcsolatot. Ebből egy közös új fejlesztés és projekt jött össze a Schneiderrel, ennek keretében jelentős beruházásokat csináltunk, és most lassan kezd ennek a hosszú munkának beérni a gyümölcse. Egy teljesen új, SF6 mentes középfeszültségű kapcsolóberendezéshez tudunk fő alkatrészeket gyártani és szállítani.
Egy 60 éves, nagy tapasztalattal rendelkező vállalatnak mit tud adni egy olyan szakmai közösség, mint a DDGK – és mit tud a KVGY Kft. átadni a többi tagnak?
Igaz, hogy a KVGY Kft. 60 éves, de folyamatosan változik, ahogy a felénk támasztott igények is folyamatosan változnak. Ezért nekünk is folyamatosan meg kell újulnunk. Ebben tud a Klaszter segíteni. Új technológiákat, kapcsolatokat, ismereteket tudunk átvenni a Klaszteren belül lévő többi tagtól. Ugyanezt tudjuk mi is nyújtani a többi Tag felé, a tudásmegosztást és a jó és a rossz tapasztalatok megosztását tudjuk felajánlani.
Ha a következő évekre tekintünk: melyek azok a kihívások, amelyeknél különösen fontos lehet a vállalatok közötti együttműködés?
Azt tapasztaljuk, hogy egyre gyorsabban változik a világ, és minden évben újabb és újabb kihívásokkal szembesülünk. Elég csak az elmúlt néhány évre visszagondolunk: COVID, alapanyagválság, energiaválság, ukrán háború, az idei évi aszály és ennek következménye a villamos energia önkéntes korlátozása. Nem tudom mi lesz a következő, talán a szakképzett munkaerő hiánya. A fiatalok motiválatlansága és munkához való hozzáállása. Ez komoly probléma már most is, és erre közösen kellene megoldást találni.
Ugyanígy fontos kihívás lesz az AI és annak a megfelelő használata. A csapból is az AI folyik, de úgy gondolom, hogy nagyon fontos lesz, hogy ki és mit fog tudni ebből hasznosítani. Emellett nem lehet mindent az AI-val megoldani, pláne nem olyan ipari termelő cégeknél, mint akik a klaszterben vagyunk. Fontos lenne itt is az összefogás, mert ez szorosan összefügg az előző problémával, a szakemberekkel, azok képzésével és a fiatalok munkához való hozzáállásával is.
2026.10.22.