A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter megtartotta 105. benchmarking ülését, amely ezúttal klaszterközi együttműködésben, az iFood Élelmiszer Klaszter részvételével valósult meg Kaposváron. A programnak a Kapos Ternero Kft. és a Somogyi Kereskedelmi és Iparkamara adott helyszínt.
A szakmai program üzemlátogatással indult: a résztvevők testközelből ismerhették meg a juhvágó technológiát és Sampo Kft. gépipari megoldásait. Az üzemlátogatás gyakorlati példákon keresztül mutatta be az élelmiszeripar és a gépipar együttműködését.
A fórumot Szommerné Egyed Linda, az iFood Élelmiszer Klaszter elnöke és Csirke Balázs, a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter elnöke nyitotta meg. Köszöntőjükben hangsúlyozták, hogy a klaszterek egyik legnagyobb értéke továbbra is a személyes kapcsolatépítés és a gyakorlati tapasztalatok megosztása.
A délután során több olyan téma is előkerült, amely ma szinte minden vállalkozást foglalkoztat. A közös beszerzésekről szóló beszélgetés egyik tanulsága az volt, hogy az együttműködés nemcsak költségmegtakarítást jelenthet, hanem komolyabb piaci érdekérvényesítést is. Elhangzott olyan gyakorlati példa is, ahol a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjai közös irodaszer-beszerzéssel 10% feletti megtakarítást értek el, illetve az üzemanyag, munkavédelmi felszerelés és motorikus gázok terén is kedvezően alakulnak a beszerzéseik.
Kiemelt figyelmet kapott a családi vállalkozások vagyonkezelésének és hosszú távú működésének kérdésköre. A beszélgetés során több lehetséges modell is szóba került: a bizalmi vagyonkezelés, a magántőkealap, valamint a tőzsdei megjelenés lehetősége is. A résztvevők gyakorlati szempontból vizsgálták az egyes konstrukciók előnyeit, korlátait és alkalmazhatóságát, különös tekintettel a nagyobb vállalatméretre és a professzionális működés fenntartására.
Nagy érdeklődés övezte a digitalizációról és mesterséges intelligenciáról szóló blokkot is. Több gyakorlati példa mutatta be, hogy az AI már nem jövőbeli lehetőség, hanem a mindennapi működés része. Elhangzott például, hogy a Copilot ma már személyes asszisztensként támogatja a napi munkavégzést egyes vállalatoknál. A beszélgetések ugyanakkor arra is rámutattak, hogy a digitalizáció nem elsősorban technológiai kérdés, hanem szervezeti és emberi kihívás. A siker kulcsa sokszor a munkatársak bevonása és motiválása.
A robotizáció kapcsán egy szemléletes gondolat is megfogalmazódott: nem az a legfontosabb kérdés, hogy hány embert vált ki egy technológiai fejlesztés, hanem az, hogy a felszabaduló kapacitást mire tudja használni a vállalat.
A benchmarking ülés kötetlen szakmai beszélgetéssel és kapcsolatépítéssel zárult, amely lehetőséget adott a klasztertagok közötti tapasztalatcserére és új együttműködések kialakítására.
2026.05.18.